“浪费数十亿美元”：NASA 将专注于建设月球基地，而非轨道站点

NASA在新面貌下：杰里德·艾兹克曼任命后的计划与优先事项

昨天，当亿万富翁、SpaceX星舰平台创始人杰里德·艾兹克曼（Jared Isaacman）担任NASA局长时，他立即宣布对机构战略进行全面审查。他的核心理念是“阻止中国在登月方面超越美国”。据艾兹克曼称，为此必须彻底改变对月球任务的方式，并取消所有“空洞”项目。

1. 为什么现在是变革的时候
- 旧模式的问题

多年来，NASA试图“取悦所有人”，导致浪费支出、长期延误和成功旗舰任务数量低下。艾兹克曼指出，数十亿美元被白白花掉，许多计划中的航天器根本未能发射。

- 总检察长的报告

检查报告显示，美国纳税人已投入约1亿美元用于返回月球。公众开始厌倦等待进一步行动。

2. 从轨道到表面的转变
- 取消/推迟Gateway

计划中的近月轨道站“Gateway”——类似于国际空间站，但位于月球轨道——现在被视为近期不必要。中国和俄罗斯已在开发月球基地，而NASA认为直接在表面存在更高价值。

- 新焦点

新计划将建立“月球基地”作为优先任务。Gateway可能稍后恢复，但目前全部关注点集中在登陆与月球土壤建设上。

3. 新项目结构
| 阶段 | 期间 | 着陆次数 | 可运输货物 | 关键设施 |
|------|------|----------|------------|-----------|
| I | 2028–21 | 2 | 14吨 | 探测车VIPER、Moon Fall无人机、通信卫星 |
| II | 2029–2032 | 7 | 260吨 | 密封探测车、同位素能源源、建筑设备 |
| III | 2032–2036 | 28 | 150吨 | 为4名宇航员提供的居住舱、核反应堆、实验室、工业综合体 |

项目总成本约300亿美元。每个阶段将通过扩展版商业月球有效载荷服务（CLPS）执行，私营公司负责运送货物和设备。

4. 合作伙伴招募方式
- 国际合作

NASA计划邀请国外国家参与该项目，共同开发技术与基础设施。

- 商业部门

计划中既包括大型企业，也包含初创公司。供应商竞标和合同已在潜在承包商之间讨论。

5. 人员方面
艾兹克曼强调，主要问题之一是缺乏合格专业人才：许多专家处于退休前或已过退休年龄。因此，需要从“零”开始——通过教育项目和幼儿园吸引年轻一代，以确保长期人力资源可持续性。

总结：

新任NASA局长宣布战略大幅转变：从轨道站向十年内建立完整月球基地的方向。此决定源于与中国和俄罗斯竞争的必要性，以及消除旧项目低效的问题。计划包括三阶段任务、巨额投资，并积极吸引私营部门及国际伙伴。核心目标仍是加强未来太空工程师的人才储备。