莉普·布·坦领导英特尔，并宣布将打击有缺陷的芯片和疏忽的工程师

英特尔改变芯片质量管理方式：从“第一次修订”到零缺陷文化

英特尔公司在其数十年历史中已成为微处理器领域的真正巨头，常常需要在硬件层面纠正错误。首席执行官李布坦（Lip‑Bu Tan）最近表示，他愿意解雇那些无法保证芯片在第一次修订时就达到高质量标准的工程师。

发生了什么
- 发现

去年三月，李布坦来到英特尔管理层。就在三月初，他在摩根大通技术会议（Tom’s Hardware）上发表了一份关于新质量文化的声明。

- 新的管理风格

新任领导积极参与产品设计和规格批准。他要求即使是 A0 初始修订——用于在获得数字设计后发布预生产芯片的版本——也必须几乎无缺陷，并接近批量生产目标指标。

- “A0 已准备好生产”文化

“我引入了一种文化，要求 A0 必须已准备好生产。这意味着在完成数字设计后，它立即通过所有测试。在英特尔以前没有这种做法，但现在我要求 A0 一次性通过测试。B0 是工作站；高于此级别的都将被解雇，”坦解释道。

员工最初把这当成玩笑，但在实际应用中，他们开始更认真地在设计阶段寻找缺陷。

为什么重要
- 现代芯片的复杂性

当代处理器采用先进工艺和复杂架构。要在第一次修订时实现无瑕疵质量极其困难，但这可以减少已发布产品的错误修复时间。

- 对创新的影响

推行这种文化可能导致工程师更少提出激进变革和性能提升，以降低风险。这可能会减缓英特尔内部新技术的发展速度。

- Nvidia 的例子

NVIDIA 经常推出首次修订芯片，但其设计在功能块层面具有冗余，可通过其他资源补偿缺陷。

过去的做法
- Sapphire Rapids

Sapphire Rapids 服务器处理器曾经历多达十二次修订，纠正约 500 个不同严重程度的问题。这展示了过去更宽容的质量态度。

- 英特尔的新目标

李布坦强调，越少时间用于解决已发布芯片中的缺陷，新的产品就能越快以所需质量投放市场。

未来计划
- 简化设计

坦表示简化架构决策将有助于解决公司许多问题。他还强调与客户紧密合作的重要性，以增强信任。

- 技术路线图

英特尔计划在 2028 年开始 14 纳米工艺的试产，至 2029 年实现大规模生产。

因此，李布坦的目标是将处理器设计转变为从第一次修订起就无缺陷的文化，这可能改变英特尔内部流程以及其在高科技市场中的定位。